SOLUCIONES DE CONOCIMIENTO APLICADO
ÁREAS DE CONOCIMIENTO APLICADO (“5×5”)
Las Soluciones de Conocimiento Aplicado se dividen en dos grandes Áreas:
ÁREA DE SOLUCIONES EN DISCIPLINAS TECNOLÓGICAS
Para cubrir los grandes temas como Gestión de Activos Tecnológicos y de Talento Humano, Cyber Seguridad, Buenas Prácticas Tecnológicas y Gobernanza Tecnológica, se organizan de modo vertical 5 disciplinas de Capacitación, Asesoramiento e Implementación implementando Soluciones en base a Procesos, Roles y Métricas, con la disciplina necesaria para sostenerlos en el tiempo:
Gobierno TI
Gestión de Servicios
Arquitectura Empresarial
Seguridad de la Información y Cyber-Seguridad
Gestión de Proyectos
Los motivos de porque son necesarias las Soluciones de Conocimiento de IT en Open Sources, Open Culture, Coordinación de Infraestructura, Social Networks, Networking en IT Governance:
1
Para obtener las Mejores Prácticas y las Normas para la Buena Gobernanza de TI mas reconocidas a nivel internacional.
2
Para desarrollar e implementar Herramientas que complementan efectivamente la gestión de los procesos asociados a cada Práctica y cada Norma.
3
Para lograr alineamiento e integración a la Estrategia Organizacional propiciando el Diálogo Sistémico, optimizando la Metodologla Operacional y maximizando la Dirección en la Gestión.
4
Para hacer foco en los logros establecidos en la Vision corporativa, agregando valor y contribuyendo a que se cumplan los objetivos estratégicos, manejando el balance entre beneficios, riesgos y recursos.
5
Para abordar nuevos Paradigmas que posibiliten un Cambio Cultural organizacional, que incluya métricas de rendimiento y parámetros de mejora contínua.
6
Para propiciar la eficaz Gobernanza de TI en función de la anticipación, la actualización, la transformación y la evolución tecnológica.
7
Para obtener mas y mejor información (“la información es dinero”), que posibilite capitalizar Conocimiento y tomar decisiones acertadas en tiempo y forma.
8
Para lograr Capitalización Humana, es decir, Fidelización de personal en tanto Capital Humano, planificando su movilidad, estableciendo roles definidos y funciones especializadas.
9
Para poder cruzar Soluciones de Conocimiento Tecnológico con Competencias Blandas Sociales
1
Para obtener las Mejores Prácticas y las Normas para la Buena Gobernanza de TI mas reconocidas a nivel internacional.
2
Para desarrollar e implementar Herramientas que complementan efectivamente la gestión de los procesos asociados a cada Práctica y cada Norma.
3
Para lograr alineamiento e integración a la Estrategia Organizacional propiciando el Diálogo Sistémico, optimizando la Metodologla Operacional y maximizando la Dirección en la Gestión.
4
Para hacer foco en los logros establecidos en la Vision corporativa, agregando valor y contribuyendo a que se cumplan los objetivos estratégicos, manejando el balance entre beneficios, riesgos y recursos.
5
Para abordar nuevos Paradigmas que posibiliten un Cambio Cultural organizacional, que incluya métricas de rendimiento y parámetros de mejora contínua.
6
Para propiciar la eficaz Gobernanza de TI en función de la anticipación, la actualización, la transformación y la evolución tecnológica.
7
Para obtener mas y mejor información (“la información es dinero”), que posibilite capitalizar Conocimiento y tomar decisiones acertadas en tiempo y forma.
8
Para lograr Capitalización Humana, es decir, Fidelización de personal en tanto Capital Humano, planificando su movilidad, estableciendo roles definidos y funciones especializadas.
9
Para poder cruzar Soluciones de Conocimiento Tecnológico con Competencias Blandas Sociales
AREA DE SOLUCIONES EN COMPETENCIAS SOCIO-HUMANÍSTICAS (SOFT SKILLS)
Para abordar los grandes temas vinculados con la Creatividad, la Innovación y la Creación de Valor se organizan de modo transversal 5 habilidades blandas de Capacitación, Asesoramiento e Implementación que atraviesan las 5 Disciplinas Tecnológicas:
Gestión Institucional
Liderazgo Positivo
Creatividad, Disrupción e
Innovación
Emprendedurismo Interno y
Externo: Intrapreneurship +
Entrepreneurship
Comunicación Institucional Interna y Externa
Los motivos de porque son necesarias las complementariedades de los hard skills con las competencias transversales y socioemocionales radican en dos pilares fundamentales como son la dinamica global y la perspectiva, con el objetivo de:
1
Para evolucionar hacia un modelo participativo y colaborativo de Gobernanza y ser capaz de gestionar y liderar la Creación Colectiva del Cambio Disruptivo.
2
Para lograr ser una Organización Evolucionada porque es flexible y sabe adaptarse a los cambios.
3
Para poder ser una Organización Prospectiva porque sabe anticiparse a los cambios.
4
Para llegar a ser una Organización Inteligente porque es hábil para generar los cambios.
5
Para descubrir el poder transformador de las ideas generadas por el Talento Humano y el Espíritu Emprendedor.
6
Para utilizar eficazmente las ideas generadas por el Talento Humano para Emprender nuevos proyectos.
7
Para capitalizar como Conocimiento la información que aporta la experiencia emprendedora.
8
Para ser capaz de comunicar e intercomunicar hacia adentro y hacia afuera, con claridad, creatividad y unidad de criterio la Cultura Organizacional, los Proyectos, los Emprendimientos, los Logros y las Innovaciones, aportando mensajes socialmente responsables e influenciando a la comunidad de manera constructiva.
1
Para evolucionar hacia un modelo participativo y colaborativo de Gobernanza y ser capaz de gestionar y liderar la Creación Colectiva del Cambio Disruptivo.
2
Para lograr ser una Organización Evolucionada porque es flexible y sabe adaptarse a los cambios.
3
Para poder ser una Organización Prospectiva porque sabe anticiparse a los cambios.
4
Para llegar a ser una Organización Inteligente porque es hábil para generar los cambios.
5
Para descubrir el poder transformador de las ideas generadas por el Talento Humano y el Espíritu Emprendedor.
6
Para utilizar eficazmente las ideas generadas por el Talento Humano para Emprender nuevos proyectos.
7
Para capitalizar como Conocimiento la información que aporta la experiencia emprendedora.
8
Para ser capaz de comunicar e intercomunicar hacia adentro y hacia afuera, con claridad, creatividad y unidad de criterio la Cultura Organizacional, los Proyectos, los Emprendimientos, los Logros y las Innovaciones, aportando mensajes socialmente responsables e influenciando a la comunidad de manera constructiva.
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